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本次培訓(xùn)班的主題是轉(zhuǎn)身——新任經(jīng)理人角色認(rèn)知。授課老師以管理者的五大角色認(rèn)知為起點(diǎn)，通過經(jīng)營沙盤模擬的形式，引導(dǎo)學(xué)員在市場經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、管理決策、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面的思維提升。

在不知不覺中，學(xué)員完成了四個季度的經(jīng)營模擬，并學(xué)習(xí)演練了SWOT分析法、標(biāo)桿復(fù)制法、時間管理、績效羅盤等一系列方法工具。參訓(xùn)人員紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，不但拓展了自己對管理者角色的認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)自身有待提升的諸多方面，而且沙盤模擬的形式有形象地場景代入感，讓大家感受兩天培訓(xùn)仍意猶未盡，更強(qiáng)化了小組成員間的溝通團(tuán)結(jié)以及小組之間的趕學(xué)比超精神。