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客戶背景：
公司于2002年7月注冊(cè)成立，注冊(cè)資金1.06億元。公司主要以畜牧業(yè)為依托，從事動(dòng)物生物制品及診斷試劑的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)。公司總部現(xiàn)有600多名員工。
人力資源問(wèn)題現(xiàn)狀：
1．一些部門之間職責(zé)不清，管理流程不明確，往往存在等、靠思想，主動(dòng)性工作不強(qiáng)，因此影響工作效率，需要優(yōu)化關(guān)鍵管理流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部門和崗位權(quán)責(zé)，改善公司的管控模式；
2．績(jī)效考核體系不夠健全，對(duì)部門、生產(chǎn)基地和員工的考核不夠精細(xì)，不能保證公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確落實(shí)，需要建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心的績(jī)效考核體系；
3．公司現(xiàn)行的薪酬福利體系市場(chǎng)化程度不夠，花費(fèi)了較高的管理成本，但激勵(lì)效果不夠明顯，需要建立以崗位價(jià)值為核心的薪酬福利體系，實(shí)現(xiàn)與上市公司薪酬體系接軌，建立激勵(lì)機(jī)制，尤其是關(guān)注高層管理人員和銷售人員的激勵(lì)。
海問(wèn)解決方案：
1．在理解公司戰(zhàn)略構(gòu)想以及各部門業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化關(guān)鍵管理流程和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)工作進(jìn)行分析，在現(xiàn)有的管控模式的基礎(chǔ)上對(duì)各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行梳理，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行清晰界定，編制責(zé)權(quán)明確的崗位說(shuō)明書(shū)和組織分權(quán)手冊(cè)，規(guī)范崗位管理，形成有效的管控機(jī)制。
2．結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管控模式進(jìn)行目標(biāo)分析，建立關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并完善相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，監(jiān)控公司運(yùn)營(yíng)狀況，確保公司戰(zhàn)略落地，保證公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
3．針對(duì)公司薪酬體系存在的問(wèn)題，在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)不同類別員工的薪酬結(jié)構(gòu)、水平等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果構(gòu)建薪酬體系，強(qiáng)化薪酬水平與結(jié)構(gòu)的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性以及持續(xù)激勵(lì)性，從而符合企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙重要求，同時(shí)，考慮到高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)銷人員的激勵(lì)機(jī)制。
4．結(jié)合咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施要求，對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，使其具備實(shí)際操作能力，從而有效承擔(dān)相關(guān)人力資源管理責(zé)任，使其未來(lái)能夠有能力保證項(xiàng)目的落地實(shí)施，并提升公司的管理水平。