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項(xiàng)目背景：
某大型機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)始于2000年，注冊(cè)資金1000萬(wàn)，現(xiàn)有員工1200多人，隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)重心需要不斷地進(jìn)行調(diào)整。為了配合發(fā)展，公司決定對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革和完善，應(yīng)該說，這是任何公司發(fā)展到一定時(shí)期在管理上的必然選擇，也說明了公司決策者們?cè)诎l(fā)展與管理問題上的深謀遠(yuǎn)慮。
關(guān)鍵問題：
1、部門職責(zé)：如何合理界定各部門職能定位?如何梳理崗位管理體系，明確崗位職責(zé)和任職資格。
2、績(jī)效管理：建立何種績(jī)效管理體系，將壓力機(jī)制層層分解，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?特別是對(duì)于公司的核心研發(fā)部門，成果難以計(jì)量，考核難以發(fā)揮作用。
3、薪酬管理：如何確定崗位價(jià)值,設(shè)計(jì)何種分配機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)核心人才的激勵(lì)。
海問工作：
進(jìn)行了全面的崗位工作分析和描述；梳理、調(diào)整和重新設(shè)計(jì)了客戶企業(yè)的部門職責(zé)，明確了各崗位的任職資格，設(shè)計(jì)了不同序列的職業(yè)發(fā)展通道，拓寬了員工的發(fā)展空間。根據(jù)客戶企業(yè)的戰(zhàn)略定位，提煉了公司級(jí)的KPI指標(biāo)，并分解到了部門和崗位。針對(duì)不同序列、不同崗位性質(zhì)，設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目意義：
清晰界定了部門的職能定位，建立了各崗位的素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)了不同序列的發(fā)展通道和動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理機(jī)制，使企業(yè)的人力資源體系更加科學(xué)完善，同時(shí)也使員工的士氣大大提高。
客戶評(píng)價(jià)：
海問項(xiàng)目組按照預(yù)先約定的時(shí)間和具體要求按時(shí)完成了我公司績(jī)效考核體系和薪酬體系的設(shè)計(jì)工作，該體系能較好地解決我公司在以往考核過程中存在的個(gè)人能力與績(jī)效考核不太一致的不足做法，能比較有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。我們對(duì)建立的績(jī)效管理體系和薪酬體系比較認(rèn)可。