全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線
400-168-7876
400-168-7876
對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，員工管理是非常關(guān)鍵的。員工流失率高，企業(yè)難招到合適的人才，這是很多企業(yè)都面臨的困境。
作為企業(yè)老板，企業(yè)需要什么樣的員工，董明珠是這么說(shuō)的：
勤奮的員工
如果你天賦稍淺，請(qǐng)你勤奮一些，因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙；如果你很聰明，請(qǐng)你勤奮一些，因?yàn)檫@樣能插上了騰飛的翅膀。
很多人的勤奮都是低層次的勤奮，即單純拼體力，顯著特征是：不動(dòng)腦子，只甩膀子。
第二層次是講方法論的勤奮，聚焦方法，卻缺乏對(duì)自我的戰(zhàn)略規(guī)劃：只適合當(dāng)解說(shuō)員，不適合下場(chǎng)開(kāi)練。
最高層次是戰(zhàn)略勤奮，它包含了長(zhǎng)期愿景、中期目標(biāo)和短期發(fā)展路徑：不同人生階段，戰(zhàn)略也不同。
真正的戰(zhàn)略勤奮，并不是大而空的高談闊論，而是建立在充分認(rèn)知現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，既要甩開(kāi)膀子，又要策略勤奮；既有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力，又有短期的高效執(zhí)行力。
有正能量的員工
如果你認(rèn)為你遇到了好事，請(qǐng)你傳遞正能量，因?yàn)樗鼤?huì)讓你變得更好；如果你認(rèn)為你遇到了壞事，也請(qǐng)你保持正能量，因?yàn)樨?fù)能量只會(huì)讓事情變得更糟。
這一生，除了自己誰(shuí)也不能對(duì)我們負(fù)責(zé)。所以，我們一定要將自己修煉得強(qiáng)大。
要對(duì)自己有信心，相信自己能做出好的決定，養(yǎng)成自己思考的習(xí)慣，不要隨意附和別人，大膽地承擔(dān)失敗的后果。
愿意付出的員工
如果你能看見(jiàn)你的未來(lái)，請(qǐng)你多付出，因?yàn)檫@樣會(huì)讓你的未來(lái)快點(diǎn)到來(lái)；如果你看不到你的未來(lái)，請(qǐng)你多付出，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓你看到未來(lái)。
為了籃球和心目中的運(yùn)動(dòng)精神，姚明的付出是常人難以想象的傷痛：他先后經(jīng)歷了19次受傷，當(dāng)然小傷更是枚不勝舉。
為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，宗慶后賣(mài)過(guò)冰棍、殺過(guò)豬、做過(guò)農(nóng)活、修過(guò)大壩，沒(méi)什么他不能干的。
為了求學(xué)與科研，薛其坤20年沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假期和周末。
為了守護(hù)丹頂鶴，徐卓和她的家庭，三代人初心不改，甚至獻(xiàn)出生命的代價(jià)。
他們的人生和故事，真寫(xiě)下來(lái)，就是一本厚厚的大書(shū)。
有目標(biāo)的員工
如果你給自己定的目標(biāo)可以輕松完成，請(qǐng)你給自己制定一個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，因?yàn)槟阃耆梢宰龅玫剑?/span>
如果你后期的目標(biāo)有壓力，也請(qǐng)你不要放棄，這才是對(duì)你真正的考驗(yàn)。
工作中，自帶目標(biāo)屬性的人，做事都不會(huì)差。你也會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，要想做好一件事，首先要先去界定做這件事達(dá)到什么目標(biāo)。
有了目標(biāo)，你才能集中力量，想盡一切辦法去完成。這就好比，已經(jīng)被告知要占領(lǐng)前方的052號(hào)高地，無(wú)論大炮轟炸，敢死隊(duì)沖鋒，還是挖暗道，反正你肯定會(huì)想盡一切辦法去打擊毀滅052 高地，而不是旁邊的051號(hào)高地。
所以 ，戰(zhàn)場(chǎng)的指令都是非常的明確，每一個(gè)人都知道往哪里打槍放炮。但是到了現(xiàn)實(shí)生活和工作中，我們卻往往活得很模糊，甚至都不知道自己為什么要做。
沒(méi)有目標(biāo)，在信息爆炸的時(shí)代，是一件非常可怕的事情。你可選擇的，太多了。看起來(lái)，自己什么都可以做，到頭來(lái)，自己什么都做不好。
所以，有目標(biāo)，是一個(gè)好員工必備的素質(zhì)。
有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工
如果這件事是你的錯(cuò)，請(qǐng)你擔(dān)當(dāng)，這樣你才會(huì)成長(zhǎng)；如果這件事不是你的錯(cuò)，也請(qǐng)你擔(dān)當(dāng)起來(lái)，這樣你就有了更大的擔(dān)當(dāng)。
公司和員工的關(guān)系，就是要齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，只有員工把公司當(dāng)成自己的，員工團(tuán)結(jié)一致開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，才能把公司做大、做強(qiáng)。
懂得服從的員工
如果你覺(jué)得你的上級(jí)無(wú)能，請(qǐng)服從，因?yàn)樗悄愕纳霞?jí)；如果你覺(jué)得你的上級(jí)很有能力，請(qǐng)服從，因?yàn)樗档媚惴摹?/span>
與領(lǐng)導(dǎo)相處，必須無(wú)條件的服從。雖然在人格上，領(lǐng)導(dǎo)與下屬是平等的。但是，在組織上，下屬要懂得自己的職責(zé)就是服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。這是上下級(jí)開(kāi)展工作，保持正常工作關(guān)系的首要條件。
老板不想要的員工是，覺(jué)得這個(gè)世界上就他最厲害。
也許你覺(jué)得需要有自己的個(gè)性，但只要仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓桀驁不馴的“刺頭”待在自己身邊的，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的人，結(jié)局就是被“踢”的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
忠誠(chéng)的員工
如果你認(rèn)為你的單位不好，請(qǐng)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@樣才能提升你的適應(yīng)能力；如果你認(rèn)為你的單位很好，請(qǐng)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@樣你才能擁有一個(gè)好的平臺(tái)。
老板不想要的員工是，不但頻繁跳槽，而且永遠(yuǎn)說(shuō)上一家的不好。
單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。
作為一個(gè)忠誠(chéng)的員工，需要掌握以下素質(zhì)：
1、 站在老板立場(chǎng)思考問(wèn)題；
2、 與上級(jí)分享你的想法；
3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益；
4、 琢磨為公司賺錢(qián)；
5、 外界誘惑前經(jīng)得起考驗(yàn)。
來(lái)源于：先聞道高端講師經(jīng)紀(jì)