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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是一本經(jīng)典的暢銷書，其作者史蒂芬·柯維是著名的管理學(xué)大師，也是美國(guó)家喻戶曉的啟蒙家。這本書將教會(huì)你如何管理和培養(yǎng)7個(gè)好習(xí)慣，它們分別是：積極主動(dòng)、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新。通過本文的思維導(dǎo)圖，你一定會(huì)對(duì)本書有更深入的認(rèn)識(shí)。
01
習(xí)慣一：積極主動(dòng)
在這一章節(jié)，我們需要通過思維導(dǎo)圖重點(diǎn)了解人類成熟的三個(gè)時(shí)期：依賴期、獨(dú)立期、互賴期。并且需要了解擴(kuò)大影響力的重要性。
02
習(xí)慣二：以終為始
本章節(jié)我們要了解任何事物的兩次創(chuàng)造，一次是頭腦中，一次是在實(shí)際當(dāng)中。另外要清楚我們做每一件事情，都必須先明確目的——也就是終點(diǎn)。我們總是先看見終點(diǎn)，然后奔向終點(diǎn)。做每一件事都如此。而渺茫如人生，也應(yīng)當(dāng)有這樣一座遙遠(yuǎn)的燈塔可供眺望，繼而將我們的每一步、每一件事都統(tǒng)納到正確的航向上，安全出行。
03
習(xí)慣三：要事第一
主要要學(xué)會(huì)掌握時(shí)間管理矩陣，也就是我們常說的緊急重要四象限。另外，我們要意識(shí)自己在個(gè)人和社會(huì)中所扮演的角色， 然后寫下每個(gè)角色本周的對(duì)應(yīng)任務(wù)，勾選出每個(gè)角色你認(rèn)為重要的事情，并盡一切可能保證它們與你的人生目標(biāo)方向一致，然后優(yōu)先完成它們。
04
習(xí)慣四：雙贏思維
雙贏的過程，并不是簡(jiǎn)單地1+1＞2，它需要雙方都從中努力。做到雙贏，就應(yīng)該既要顧及他人利益，同時(shí)也需要堅(jiān)持自己的原則，不輕易退縮，最終實(shí)現(xiàn)令彼此都滿意的成果。
05
習(xí)慣五：知彼解己
這一章節(jié)教我們?nèi)绾斡行У販贤ǎ_有效的溝通實(shí)際上始于準(zhǔn)確的聆聽。聆聽按照層次的不同可以分為：充耳不聞、裝模作樣、選擇好接收、聚精會(huì)神和移情聆聽。我們要盡可能做到移情聆聽。移情式聆聽，就是需要身為傾聽者的我們，代入傾訴者的角色，感同身受地了解對(duì)方此番談話的真正目的。
06
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效其實(shí)是一種心態(tài)。用書本中的話講就是：“如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及各人眼中所見到的不同世界。與所見略同的溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。”
07
習(xí)慣七：不斷更新
如果我們希望能夠靈活地運(yùn)用前六個(gè)習(xí)慣，不斷提升和完善自我就顯得非常重要了。對(duì)此，作者給了送四個(gè)層面的建議，分別是關(guān)于身體、健康、智力與社會(huì)。關(guān)于這四個(gè)層面的更新，史蒂芬·柯維強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該平衡好四個(gè)層面的更新進(jìn)度，共同推進(jìn)。
習(xí)慣是每個(gè)人都擁有的一種能力，如果你能夠養(yǎng)成這7個(gè)好習(xí)慣，自己今后遇到事情的時(shí)候就能夠自動(dòng)運(yùn)行。相信每個(gè)人堅(jiān)持去做，都能成為金字塔頂部那群自律、友善高效的杰出人才。
如何正確利用思維導(dǎo)圖幫助大腦思考？
這也是為什么很多人覺得思維導(dǎo)圖很簡(jiǎn)單，一看就會(huì)畫，但就是沒什么實(shí)際作用的原因。
但只要連續(xù)使用幾次，你就會(huì)真正get到思維導(dǎo)圖帶來的爽感。
不知道如何管理團(tuán)隊(duì)，不清晰未來的發(fā)展方向，有時(shí)候連和員工開會(huì)都不知道該說些什么。
每當(dāng)腦袋短路的時(shí)候，就應(yīng)該隨手拿起紙和筆，開始畫思維導(dǎo)圖。
工欲善其事必先利其器，所以與其在那里焦慮，不如馬上行動(dòng)。
早一天學(xué)習(xí)，早一天受益，早一天成為時(shí)間的富人，思維的大神。
來源：BestStudy