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俗話說“人財(cái)不分家”，如果HR連基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂，與業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)不在一個(gè)頻道上，更別談什么公司盈利方式和業(yè)務(wù)模式，這樣的HR會(huì)被老板和業(yè)務(wù)部門信賴嗎？隨著企業(yè)的發(fā)展，HR只懂人力資源傳統(tǒng)六大模塊，已經(jīng)越來越難以為企業(yè)提供價(jià)值。

懂財(cái)務(wù)的HR才是好HR，HR必須貼近業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)對(duì)人力資源管理者的迫切要求。

HR要懂業(yè)務(wù)，貼近業(yè)務(wù)，一個(gè)最好的辦法就是理清錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)脈絡(luò)，掌握業(yè)務(wù)表象背后的邏輯，與老板及業(yè)務(wù)部門站在同一個(gè)頻道溝通思考，將思維觸角探入業(yè)務(wù)深層，這樣的HR才算達(dá)到了一定的境界。

HR如果僅從人力資源傳統(tǒng)6大模塊出發(fā)，只會(huì)越來越難得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。而掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維，理解業(yè)務(wù)背后錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)邏輯，則可以與老板及業(yè)務(wù)部門站在同一個(gè)頻道溝通思考，從而提高業(yè)務(wù)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。